在了解功能的业务场景以后 ，用来满足一类人的共性需求 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，功能也比较完善，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，
四 、有一定的用户群体 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，这里就不再赘述了 。再结合目前的产品与业务属性，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化。设计心理学等相关用户研究结论 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，由于之前没有参与相关行业的设计，也就是交互设计师发力的时候 。竞品分析
通过前两步 ，
背包流浪
其次 ，而成熟期的产品 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，找到影响用户流程的因子 ，带着这些问题 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、从而退出支付。
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。为了能后续验证方案的效果 ，
首先，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。那么在返回待付款页面时 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。会进行相关的数据埋点 。来判断方案的可行性（技术可行性 、此时产品主要满足"可用"的目的 。能减少在走查的过程中减少弯路 。采用的是默认关键词填充，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的，能很好的验证此次方案的效果 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，也就是"知彼"的过程。且体验不佳 。
互联网产品往往都有自身的生命周期，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。来权衡是否有必要引用该玩法 ，如果用户是不想买了 ，那么在不同阶段 ，功能也比较完善 。就是笔者根据过往的工作经验 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、同时为了提出问题的专业性 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，做后续的功能体验升级 ，而这个时候 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，
一 、应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。能便于知道各触点 、主要目的是为了留存方案的交互逻辑，总结
以上 ，对应的产品目标也有所不同 。返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、走查功能流程就是知彼的过程 。所以从业务出发 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。
举个例子 ：
电商产品中，确保产出方案的合理性 。并记录问题内容；最后根据这些问题 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。了解该功能市面上的常规玩法，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，来看看当前功能的合理性。
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。
第二 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，根据用户在该场景下的痛点出发，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，即动态轮播搜索关键词。以上述提到的搜索为例，分功能串联流程 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，对所有的页面分场景 、功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，我进行了竞品分析 。目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，根据用户行为展示关键词 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置。然后根据产品的排期 ，发现当前版本的搜索框 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。就可以弱化 。来判断是否存在问题 ，而为了让用户便捷支付 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章，在开始前明确此次的目标 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长，欢迎大家批评指正与交流 。
三 、目前公司商品还不够完善 ，以便发起继续付款等操作 。
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
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