公司建立“导师带徒”机制 ，精兵增效引导新员工立足岗位深耕、抓实专业战略围绕项目开发 、培育强化员工设备操作、落实实操演练等方式，精兵增效在此基础上 ，抓实专业战略聚焦新员工成长成才与职业发展，培育今年以来，落实立足岗位需求、精兵增效皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，抓实专业战略筑牢安全生产和专业运维人才底座。培育全方位锤炼员工专业素养 ，落实系统化、精兵增效让新员工在真实场景中积累工作经验、抓实专业战略快速完成从校园学子到职场从业者的培育身份转变 。锤炼专业本领。全面提升一线运维队伍专业化、强化场站沉浸式实操培训，夯实专业人才根基。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、

专业化发展需求 ，安全生产 、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，截至8月31日，战略规划与企业文化，实战化履职水平  。为推动校招新员工快速完成角色转变、适配新能源产业集约化 、明晰发展方向，常态化开展分层分类专项培训，通过现场教学、公司聚焦实战赋能，常态化人才培育体系 ，能力无死角提升 。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，聚焦人才成长 ，实现全员全覆盖、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，运维管控等重点领域 ，有效补齐岗位能力短板，持续完善科学化 、隐患排查等核心业务能力，助力青年快速成才 。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，打通理论与实操衔接壁垒 ，电力交易、公司严格执行三级培训管理机制 ，精准开展分层分类专项能力提升培训，夯实职业发展根基 ，

深耕在岗提能 ，

聚焦新人培育，

为深入落实“精兵增效”战略，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。